IESE Insight

Accionistas versus stakeholders: dos enfoques diferentes de gobierno corporativo

La mayor�a de gerentes en EEUU no dudar�an dos veces en deshacerse de sus empleados para mantener la rentabilidad, mientras que en las empresas japonesas la estabilidad laboral constituye el eje central de la pol�tica empresarial. Estos dos enfoques, junto con el impacto econ�mico que provocan, se pueden explicar desde modelos de control internos y externos de gobierno corporativo. Un nuevo estudio examina los diferentes resultados de modelos de gobierno corporativo similares mediante la observaci�n del comportamiento de las empresas en diferentes pa�ses y la relaci�n entre los accionistas, los gerentes y los empleados.

Por qu� los inversores s�lo arriesgan su dinero en determinados pa�ses

Todo lo que necesita un emprendedor es una idea genial, un local y algo de capital privado, �no? Bueno, no es tan sencillo. El tercer ingrediente "el capital inicial" puede ser muy dif�cil de conseguir: depende mayormente del atractivo del pa�s donde se va a realizar la inversi�n. Un nuevo informe de Alexander Groh, Heinrich Lichtenstein y Miguel �. Canela revela las preocupaciones principales de los inversores a la hora de colocar su capital riesgo. Influyen en la decisi�n la seguridad jur�dica, el volumen de propuestas de inversi�n (deal flow) y la corrupci�n en el pa�s de destino.

Finanzas para los m�s pobres: todos ganan

Los servicios financieros no se han dise�ado para los m�s pobres. No importa el pa�s al que nos refiramos; incluso en pa�ses s�per desarrollados como Estados Unidos, los ciudadanos con menos recursos tienen enormes dificultades para acceder a los productos bancarios. Una situaci�n que no beneficia a los pobres, pero tampoco a las empresas del sector. Lo saben bien el profesor del IESE Javier Santom� y el investigador Francesc Prior que, tras analizar los niveles de bancarizaci�n en pa�ses de �frica, Asia y Am�rica, llegan a dos conclusiones: los pobres pueden ser excelentes clientes de los servicios financieros que, al mismo tiempo, juegan un papel fundamental en el desarrollo de un pa�s.

Seis capacidades para el �xito de su estrategia medioambiental

La extracci�n de materias primas ha cambiado radicalmente desde que las potencias coloniales saquearan los recursos de buena parte del planeta. Hoy, una estrategia medioambiental m�s inteligente puede reportar beneficios a largo plazo. El informe "An Assessment of the Construct Validity of Environmental Strategy Measures" ("Una valoraci�n de la validez de los medidores de la estrategia medioambiental") presenta un m�todo inductivo para medir la estrategia medioambiental de la empresa a partir de una visi�n basada en los recursos naturales. Los autores se�alan las seis capacidades clave para crear valor y establecer una estrategia eficaz, competitiva y proactiva.

Verdades, mentiras y cintas de audio: c�mo reconocer a un mentiroso antes de contratarlo

Para muchos t�cnicos de recursos humanos, Pinocho ser�a el candidato perfecto a un puesto trabajo. Saber si est� siendo sincero o no ser�a tan sencillo como mirarle la nariz, y eso evitar�a a las empresas perder tiempo y dinero al contratar al candidato equivocado. Lamentablemente, los curr�culos maquillados o las respuestas evasivas en una entrevista no son un cuento de hadas sino una realidad frecuente que los empresarios quisieran detectar antes de que el proceso de selecci�n estuviera demasiado avanzado. En "Detecting Deception in Computer-Mediated Interviewing", el profesor del IESE Gabriel Giordano y tres colegas suyos describen los beneficios potenciales y los riesgos que implica descubrir mentiras mediante sistemas de audio y otras t�cnicas de entrevista basadas en texto.

Fichajes a precio de oro: �resultados?

�Por qu� cuando el f�tbol descansa el consumo de prensa deportiva no disminuye dr�sticamente? Una de las razones es el mercado de fichajes. El traspaso de futbolistas consigue generar ilusi�n en la afici�n, que desea saber c�mo est�n las negociaciones con la estrella anhelada por su club, �sa en la que se conf�a para conquistar el t�tulo que se resiste desde hace a�os. Y es que en el siglo XXI no hay ninguna empresa con una gesti�n tan mediatizada como los clubes de f�tbol de elite. Por ello, el nivel de profesionalidad en la toma de decisiones requiere una gran rigurosidad. Los profesores del IESE Ignacio Urrutia del Hoyo y �ngel Barajas, junto a Fernando Mart�n, presentan en el informe "An�lisis del mercado mundial de jugadores de f�tbol de alto nivel: periodo 2000-2007" una aproximaci�n detallada a la evoluci�n de los traspasos de las grandes estrellas, fijando la atenci�n en los propios futbolistas, sus clubes y las ligas que los adquieren.

La empresa familiar, un modelo de sistema de valores

En la actualidad, las compa��as capaces de lograr el equilibro entre los objetivos econ�micos, los de la organizaci�n y sus obligaciones sociales se erigen como modelo a seguir. Las empresas familiares son un buen ejemplo de este equilibrio, como demuestra el libro Family Values and Value Creation. The Fostering of Enduring Values Within Family-Owned Businesses ("Valores familiares y creaci�n de valor: el fomento de valores perdurables en las empresas familiares"). La obra, editada por Josep T�pies (IESE) y John L. Ward (Kellogg), analiza los valores y la cultura de las empresas familiares a lo largo de once cap�tulos firmados por diversos autores de reconocido prestigio en el campo de la empresa familar a nivel mundial.(Incluye v�deo).

El valor de los valores: la pervivencia de la empresa familiar

Aprender de la experiencia. �se fue el objetivo principal de la primera sesi�n de la conferencia, moderada por el profesor del IESE Pedro Nueno, en la que participaron cuatro empresarios familiares europeos de gran prestigio. Todos coincidieron en destacar la importancia que tienen los valores para la pervivencia de la empresa a lo largo de las generaciones.(Incluye v�deo)

�Se quedan o se van? La pulsi�n emprendedora de los analistas financieros

A las empresas les inquieta que un competidor avispado o los siempre embaucadores cazatalentos les roben a sus mejores profesionales. Pero su mayor preocupaci�n debiera ser que sus cracks abandonen el barco por iniciativa propia, debido a la ausencia de una estrategia adecuada de retenci�n de talento. Y puede que no sean los �nicos que se decidan a echar el vuelo y probar fortuna como emprendedores; tambi�n es una opci�n para empleados con un perfil mucho m�s modesto. Boris Groysberg y Ashish Nanda de la Harvard Business School y Julia Prats del IESE convocaron a un grupo de analistas norteamericanos que se creyeron destinados a mayores glorias y les plantearon la siguiente pregunta: �Afecta el rendimiento individual a la movilidad emprendedora en el sector de la banca de inversi�n?

Conocimiento y ventaja competitiva: lo que los directivos dicen y las empresas hacen

Lo que las empresas saben es, a menudo, m�s valioso que lo que tienen. Con el fin de averiguar la manera en que �stas utilizan su conocimiento para alcanzar sus objetivos y ganar ventaja competitiva, Rafael Andreu, Joan Baiget y Agust� Canals, todos de IESE, han realizado el estudio "Firm-Specific Knowledge and Competitive Advantage: Evidence and KM Practices" ("Conocimiento espec�fico de la empresa y ventaja competitiva: evidencias y pr�cticas de la gesti�n del conocimiento"). La investigaci�n confirma lo que ya apunt� un estudio anterior de los mismos autores: los directivos creen que el conocimiento puede aumentar la ventaja competitiva, sobre todo si es de un tipo muy concreto. Asimismo, revela la paradoja de que la mayor�a de las llamadas "iniciativas de gesti�n del conocimiento" est�n dise�adas de tal forma que no explotan realmente el conocimiento espec�fico de la empresa.