Strategy

Los agujeros negros y otros cambios disruptivos

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En este documento se explican varios fenómenos de cambio disruptivo en los mercados como el que hemos bautizado como "agujero negro", los modelos de negocio colaborativos y la tendencia al coste marginal cero en la producción de nuevos productos y servicios. Aunque sean cambios competitivos que se han dado en diversas ocasiones en el pasado, nuestra tesis sostiene que los contextos tecnológico y socioeconómico van a provocar que cada vez se produzcan más y que éstos afecten a cada vez más industrias. Comenzamos explicando las batallas estratégicas más clásicas en los mercados para concluir que la más radical de las mismas es la de los agujeros negros. Explicaremos también las claves de las innovaciones disruptivas y las diversas trampas que podrían estar en la raíz de los fracasos de las empresas incumbentes que, siendo líderes en sus mercados, acaban viéndose incapaces de reaccionar acertadamente ante una disrupción o un agujero negro. También abordamos las circunstancias socioeconómicas y tecnológicas que nos llevan a predecir un futuro mucho más inestable en los mercados: el auge de los modelos colaborativos, la desmonetización y la tendencia a un coste marginal cercano a cero para productos y servicios. Finalmente, ofrecemos una serie de preguntas que puedan facilitar la calidad del pensamiento y de la ejecución estratégica para acelerar la velocidad interna de cambio de la organización y para que ésta se adecúe a la velocidad de cambio externa. Finalmente ofreceremos una serie de preguntas que puedan facilitar la calidad del pensamiento y de la ejecución estratégica para acelerar la velocidad interna de cambio de la organización y para que ésta se adecúe a la velocidad de cambio externa.
Cita bibliográfica: HUETE, L. M., ESCARIO, C., GARCÍA AREVALILLO, J. (2021). Los agujeros negros y otros cambios disruptivos. El desafío de decidir y ejecutar estrategias ganadoras en mercados inestables. IESE, SMN-698.
Fecha: 01/04/2021
Autor / es: Luis María Huete; Carlos Escario; Javier García Arevalillo
Tipo de documento: Technical Note
Departamento: Strategic Management
Sector:
Idiomas: Spanish